问题1：企业信息化的目的
创造价值。具体来说，表现在三个方面：一是帮助削减企业运作成本；二是间接增加利润；三是在某些企业甚至直接创造利润。 产业链中的核心企业要充分发挥主导作用和辐射作用，企业中高层要充分认识信息化的隐形贡献。
问题2：信息化的动力
我国和发达国家的信息化有一个最大的区别，这个区别在政府、事业单位、国企尤为明显：我国的信息化工程是自上而下推动的，是“要我”实现；而发达国家的信息化源自于企业的客观需求，属于“我要”实现。这有点类似于学生的被动学习和主动学习。
大型外企拥有较为科学的评估机制，相对而言，中小型民企必须注重实效，而不是盲目攀比跟风，任何偏离“问题1中三个方面”的信息化项目都不应该被实施。
问题3企业信息化的风险
信息化同任何企业的投资行为一样，具有风险性，因此在企业信息化进程中，企业应该充分评估风险，作足功课，既不可轻信供应商的花言巧语，也不可提出超越现今技术能力的无理要求。
问题4企业信息化路径
表格是经典教材指出的一般路径，但并不是说不可以打破，it规划可以提前到管理驱动-1阶段，甚至是业务驱动阶段，这样可以避免走多少弯路，浪费多少财力！
问题5企业信息化规划
为了适应市场与环境变化，企业会不断调整企业战略，而it战略必须顺应并服务于企业战略，成为支持企业生存发展的有力工具。信息化是一个持之以恒的过程，因此企业信息化阶段目标应该以年为单位，一般为3年，最多不应该超过5年，长期目标永远不该有具体描述，长期目标应该仅仅是一个坚定的信念。
企业在必要时必须忍受断臂之痛，适时调整计划，沉没成本是信息化进程中无可回避的，只能尽量减少至合理范围。