为什么有的企业，有些岗位残疾人可以做，但是企业就是不愿意招聘残疾人呢？
无论是大企业还是小企业，宁愿交残疾人保障金也不愿招聘残疾人员工的例子比比皆是，很多媒体和机构、专家对此现象也有过分析，今天小编就跟大家一起聊聊这件事儿，分析其中的各种原因。
社会上的普遍看法：企业无意识。
很多企业老板及高管，根本没有招聘残疾人（扶持助残、承担责任、公益形象）这个意识。
其实这句话扯淡的嫌疑很大，能创立一个企业的人，对政府号召、国家政策、社会倡导一点都不知道，完全不可能。
深入分析的认知：企业有意为之。
绝大部分企业属于这个情况，也就是明明很多岗位可以招聘残疾人员工，却宁愿交钱也不招。那么，到底是为什么？
在我们持续残疾人就业工作一段时间，接触了很多各类企业后，才慢慢弄明白了答案。
1：企业情况
当前中国企业，按照发展规模和水平分，可以分为巨型企业、大型企业、中型企业、小型企业、微型企业。而很多巨型企业，比如外资和巨型国企，都会有一些岗位提供为符合招聘要求的残疾人。外资企业因为自身很早就建立了社会责任履行体系，执行系统比较成熟；一些（不是全部）巨型国企也因政府要求和走出国门的需要，也可招聘符合要求的残疾人员工。除了这两类企业之外，剩下的绝大部分企业，在招聘残疾人员工方面，做的都很不到位。
而我们通常说的，宁愿交费也不愿招聘残疾人的企业，大多属于这些企业。经常关注残疾人就业的朋友都能看到，也有很多企业一直在招聘残疾人员工，并获得了很好的发展和社会效应。这些企业的行为，与企业创始人或者核心团队有着直接的关系，很多企业都是老板自己很有爱心，很有社会责任。但我们也看到，对比来讲，这种企业少之又少
2：成本与利益
现在绝大多数中国企业，都是利益追逐型。而企业想要更多利润只有两条路：增加收入，节省成本。所有的企业都在拼命增加收入的同时，在成本上形成了明确的思路：越省钱越好。在这种发展原则下，很多企业在岗位设置、员工招聘上花大力气，就为了节省成本。从这个角度出发，很多企业对残疾人的提前判断是：“价值低，成本大”。
价值低：是认为残疾人员工能力不足，无法提供健全人员工所能提供的价值。不要仅仅从岗位工作上看价值，在现在中国企业眼中，员工的价值是多方面的。比如突然叫it部门的同事去做一个会场搭建。大家不要小看很多企业招聘要求上的最后一句话：负责公司安排的其他工作。
成本大：绝大部分企业无论是在办公场地租赁还是在具体工作中，极少有考虑到残疾人员工工作条件的，如果招聘残疾人员工，必须考虑残疾人员工的上下班、工作、安全等等问题，对现有的工作环境进行无障碍改造等，认为这些对企业来说会增加不少成本。另外，企业成本中还有一个“隐形成本”，比如：管理成本。很多企业认为，如果招聘残疾人员工，在管理、团队协作、团队沟通等等方面，会增加很多担心和顾虑，而这些担心和顾虑，无疑增加了管理成本。
总结起来企业发展，基本上可分为三种状态：
竞争不大，大有钱赚，就拼命挣钱。
有竞争但还可挣钱，就拼命挣钱。
竞争压力大，发展困难，那就更加拼命挣钱。
3：信息闭塞
很多残疾人心理其实很健康，能力也同样出众，为什么也没有企业招聘？我相信这也是很多残疾人朋友内心的疑问。对那个岗位，我明明可以胜任，而且我心理健康，绝不会给企业增加额外负担，另外，我还可以为企业创造跟大的价值。
没错，我们接触过很多残疾人朋友，我非常认可，残疾人中有很多才华出众的朋友，也有很多潜力巨大的朋友。对于那些本身就无意愿招聘残疾人员工的企业，你除非才华超过常人一大截，否则无论如何他们都无动于衷的。但对那些每天都在追寻人才的企业来说，无论你是否残疾，只要能为企业创造更多价值，他们就可以接受，但问题出现了，你的情况企业并不知道，也无从知晓。
其实与企业处于利益追求和竞争对应的是每天都在“求才若渴”，但是，很多优秀残疾人无法做到让企业知晓，这是一个很值得研究的问题，也是如常一直设法改变的问题。