在职场中，随着员工的数量越来越多，员工之间的关系也会变得微妙和复杂。在这个时候，就必须发挥领导者的作用，对团队进行建设。如果领导者放任不管，那么团队就会因为成员之间的复杂关系和内耗而逐渐走向衰败。因此，为了打造有生机有活力的团队领导者必须进行团队建设，用高绩效的团队合作文化来使整个企业稳定发展。那么如何进行团队建设呢？主要有以下七个步骤。
一、 为团队设立一个目标
在职场中，领导者要想进行团队建设，就必须要为团队成员设立一个共同的、明确的团队目标，并且在制定目标时要鼓励所有的员工积极参与，以获得大家的认可。只有这样才能让整个团队的成员团结起来，为了团队目标而一起努力。
二、建立共享机制
在职场中，领导者要建立一个共享机制，这一机制可以把达成团队目标的资源、知识、信息及时地在团队成员之间传递，以便大家共享经验和教训。有了这一机制，团队成员之间就可以共享资源，加强了团队之间工作上的交流，也可以更好的建设团队。
三、给员工进行团队角色定位
在职场中，每个人在团队担任的角色都是不同的，所以，领导者要帮助团队成员认清自己的特点，帮助他们找到自己在团队中应扮演的角色。根据员工各自的特点，帮助他们找到自己在团队中的位置，从而让每个成员都发挥出自己在团队中的作用。
四、建立良好的沟通反馈机制
一个缺乏沟通的团队，是万万不行的，在这种情况下，领导者应致力于减少团队成员之间的沟通障碍，鼓励成员之间进行充分和有效的沟通。一定要建立良好的沟通反馈机制，让团队员工之间可以有一个沟通交流的途径，从而实现更好的沟通，也要通过这个机制，把成员之间的交流沟通问题及时的反馈，然后加以解决，以此来加强团队的建设。
五、树立团队价值观，设立行为规范
对于一个企业来说，企业价值观是非常重要的。企业价值观对于调整整个企业员工的行为有着重要的意义。为此，领导者应该在组织中建立相应的企业文化，并以身作则地实践企业文化，从而为企业树立共同的价值观和行为规范。有了行为规范，就可以更好的管理员工，并且加强团队建设。
六、培养团队员工的归属感
在职场中，领导者应该不断地培养员工的归属感，让员工感受到公司就是他们的家，当有了这种归属感的时候，员工就会对企业产生信任感，愿意为企业付出，从而加强整个企业的团队建设。
七、适当的给员工权力
领导者要相信员工的能力，适当的给员工权力，对团队成员进行有效的授权能够增加团队的战斗力和凝聚力，能够增强员工的工作积极性，促进员工之间更好地进行协作。员工之间有了很强的协作性，对于团队的建设也有很大的作用。
在职场中，如果领导者不对团队加以建设就会出现很多的问题，当企业员工的数量越来越多、团队越来越庞大的时候，如果企业领导者不花费时间和精力来管理团队，团队的内部难免会产生内耗内斗，使整个队伍出现很大的问题，也会在整个的市场竞争中，输给竞争对手，所以说，领导者一定要加强团队的建设。团队建设不论对于那个企业都是非常的重要的，绝对不能忽视。