现阶段，中小企业由于自身的局限性和市场环境的多变性，如何转变传统的管理理念及加强对财务风险控制水平变得尤为重要。
本文就如何加强中小企业财务风险控制提出针对性的对策，以促使中小企业更好的应对财务风险，提高中小企业财务风险控制水平和市场竞争力。
中小企业财务风险问题如下：
一、财务制度不健全
中小企业在生产经营过程中，不但要面对和处理各种不同形式的外部风险状况，还要应对由内部由于财务体制不健全和管理松散而出现的财务问题，因此企业对于自身内部的管理工作也是相当重要的。在过去的财务违法案件中，企业财务人员个人伪造公司收据、变造财务数据、私自挪用公司现金、转移公司的资产、篡改财务数据等严重违法行为层出不穷。这些都是由于公司的经营管理者对公司的财务控制不加重视，公司管理结构松散所导致的风险。
二、融资困难
中小企业个体的抗风险能力弱，呆账、坏账多，市场风险大，企业倒闭率高，财务制度不健全，缺乏足够的财产抵押。大部分的商业银行考虑到自身的利益与资金的回收情况，对中小企业的借贷都存在着惧怕心理，因此，融资难、担保难，仍然是制约我国中小企业发展的重要问题。
三、 资本结构不合理
财务风险产生的根本原因是由于企业资本结构不合理，中小企业合理的债务比例有利于降低中小企业的融资成本，反之，企业的债务越多，企业自有的资金率低下，不仅加大了中小企业的运作成本，严重者加剧企业财务风险，导致企业破产。
中小企业财务风险对策分析：
一、转变管理观念，建立有效的财务体制
1、建立适应本企业的财务体制
中小企业应当实事求是，可以根据企业的实际资金数额和可能获得的收益，按照公司未来发展的需要举借外债，但同时应当根据外债的实际情况制定出合理的还款计划，使其具有一定的还款保证。避免出现由于经营不善而出现偿还外债困难影响企业信誉的情况。因此，中小企业应当合理利用举借的外债加快企业的发展。首先，必须加强对外债资金的管理，尽量提升资金周转的速度，努力的降低资金停滞。必须缩短企业产品的生产周期，提高企业产品数量的同时保证质量，不断的提高企业产品的市场占有率，提升企业的销售额及降低企业的应收款项。增强对风险的防范意识，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。企业负债后的速动比率不宜低于1：1，流动比率应保持在2：1 左右的安全区域。健全企业财务管理机制, 加强财务预算和成本控制。为此中小企业首先应当从自身的实际情况出发制定一套适合企业的财务管理制度，并结合市场的实际情况，结合实际可行的操作性和针对性，建立一套既有相关性又具有可操作性的财务管理制度。其次，中小企业的管理者应该重视企业财务管理与内部控制制度相结合，强化企业内部控制制度建设，通过强有力的内部控制制度，及时的反馈、总结和分析企业不同时期的财务数据和财务信息，从而提高中小企业对风险的防范和控制能力。通过内部强有力的控制制度，对提升中小企业财务管理与信息化下企业财务管理制度建设系统化和规范化具有重要的现实意义。中小企业应当抓好本企业的内部控制制度建设，明确内部财务风险监督管理工作，分清监管的职责，构建起防范财务风险和化解财务风险的第一道屏障。通过企业月度、季度、半年度、年度资产负债表和现金流量表以及年度审计报告，不仅可以充分的了解公司的发展情况和发展方向，而且还建立起敏感的风险防范系统。最后，还可以发挥内部审计和外部审计，会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会机构对财务风险的监督作用。为建立适应本企业的财务制度，中小企业的管理者在重视会计信息化的同时也应当重视内外部审计的作用，防范企业未来可能出现的财务风险。
2、提升中小企业财务人员职业道德
职业道德有广义和狭义之分。广义的职业道德指从业人员应该遵循的行为准则，涵盖了与之相关的各种职位之间的关系。狭义的职业道德是指从业人员在从业活动的过程中需要遵循的、体现职业特征的准则和规范。培养具有较高职业道德以及专业水平高的财务人员是企业长期发展必不可少的重要组成部分。中小企业应当根据企业自身的需要和财务实力，改变传统的由直系亲属控制财务的情况，尽可能的从人才市场招聘和培养具有较高从业和专业素养的财务管理人员。并督促其严格按照国家相关法律法规进行资格认证和考试，定期的组织财务人员进行专业化培训，财务人员通过不断的学习和更新自身的财务专业理论知识，不断的掌握先进的科学管理思想以提高中小企业财务管理水平。同时也要加强对财务人员爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律等职业道德建设，不断的进行财务专业技能培训，打造一支真正为企业财务管理的专业财务团队。同时依靠企业全体员工的共同努力，上下齐心共同改善本企业的经营状况，从而提升企业的经营水平，降低财务人员因职业道德而带来的财务风险。
3、中小企业管理者观念的提升
中小企业的管理者和经营者就是企业的投资者，因此中小企业的管理者与经营者要从根本上改变对财务管理的原有认识，从观念上重视财务管理对企业发展的重要作用。会计信息化在我国发展相对滞后，很多中小企业的管理者缺乏对其应有的认识，一个企业的发展离不开管理者素质的提升，中小企业管理者应当从长远角度考虑，思想观念上重视会计信息化，重视财务风险，积极参加各种培训、参观学习，做到高瞻远瞩。在当前局势下加强对财务管理的重要性和必要性的认识，减少个人集权，充分发挥财务经理的积极性和主动性，从而建立以财务管理为中心以适合现代企业发展的运营模式，充分体现财务管理在企业生产经营过程中的支配地位。正视财务风险对企业的客观存在，加强对财务风险观念的提升和研究。
二、加强对外部环境的重视以适应多变的外部环境
企业的外部环境一般是指，存在于企业之外的，对企业的经营发展以及生存产生决定性影响的各种因素的总和。中小企业所面临的外部环境包括社会环境、资源环境、市场环境、法律环境、进出口环境等，外部环境构成异常复杂，外部环境的变化致使中小企业很难做出事先预测。随着我国经济的不断发展，社会环境也变幻莫测。市场上相当一部分的中小企业的存活周期相对很短。中小企业存活的时间越长，其获得销售收入和再进一步发展的可能性就越高。目前，我国部分中小企业对外部环境的变化调查不足，获取的信息渠道单一。一些中小企业搜集的信息不够全面，也没有根据企业的实际情况进行市场调研，这些中小企业在进行投资决策过程中往往根据以往的经验教训进行主观判断，因此常常做出违反企业实际情况的事物判断，在激烈的外部竞争环境下，无法按期获得预期的财务收益。会计信息化伴随着企业生存和发展的每个阶段，在信息化快速发展的今天，中小企业务必要顺应信息化的发展，认识到伴随着外部发展的信息化建设对企业发展有着重要的意义。因此，信息化建设需要不断的投入资金，通过购买相应的硬件设施，开发先进的应用系统，建立起完善的监督体系以应对外部环境的变化。面对外部环境的多边性，中小企业在作出投资决策前应当事前做好相应的市场调查，根据实际情况可以成立专门的部门、设置专门的资金设置、专门的人员进行收集足够有利于本企业的信息资源，对搜集的信息进行必要加工再分析以应对外部环境的变化，从而降低中小企业投资和经营过程中的盲目性，进一步降低投资和经营风险带来的损失。
三、把握投资机会，选择正确的投资项目获取国家政策支持
中小企业应当转变传统的投资观念和财务控制观念，致力于国家所扶持的高新技术、节能减排、低碳环保等产业，准确的把握好投资机会。从大体上说，中小企业的投资方式主要分为两大部分，第一是基本投资，第二是在扩大经营项目投资或在原有经营业务的基础上扩大企业的生产规模的投资。也可以概括为初始投资。企业的不同的发展阶段又有不同的投资方式，初始投资是中小企业在成长初期的投资，等到中小企业发展到成长或者成熟期时必然放弃初始投资，企业资金的增长促使企业会进一步对经营项目的投资。中小企业由于本身的局限性受到企业资金缺少的限制，在面对复杂外部环境及内部经营环境不确定的情况下，不可能分散企业投资风险所带来的损失。由于资金的限制，部分中小企业所进行的投资多为单一的投资方式，公司的投资项目只能专注于某一个，面临风险的程度必然加深。大企业在投资决策中，一般采用折现法，但是对于中小企业来说，受公司经营者的观念的影响，折现法很难试用。中小企业财务管理体制不健全，无法准确的把握多元化的信息；中小企业专注在产品的数量和质量上，并且中小企业对于企业未来的发展趋势很难预测；客观的市场环境，中小企业自身筹资困难和社会主义市场经济蓬勃发展，很难控制成本和投资回报之间的比率。综上所述，中小企业投资决策过程中不宜采用折现法，应当采用投资利润率法和投资回收期法，这两种方法不仅便于操作，而且计算简便。中小企业面临的外部宏观因素及自身条件都会在一定程度上限制企业抓住正确的投资时机，在等待时机的过程中，公司可以得到更加充分的市场信息或者有时间继续提高产品的性能，进一步降低由于经营不善所带来的经营风险，综合提升企业的市场竞争力。
而现价段中小企业财务系统不健全，内部控制水平薄弱严重的制约了中小企业经济的发展。从企业自身内部因素为主的前提下，结合外部因素进一步加强财务风险控制才是立于不败之地的王道。