在对企业开展安全执法检查时，有的执法人员只能查出一些无关紧要问题，有的问题不被企业认可和接受，认为是“吹毛求疵”，不能击中要害;有的执法人员虽然多次检查，要求整改，但企业无动于衷，隐患依旧，执法检查流于形式。如何提升安全执法检查的效果和威慑力?笔者认为要把握好七个环节。
知 
执法检查人员在检查前要了解被检查企业有关安全标准和法律法规，查阅以前的检查记录，制定检查表，明确检查的目的和方法，避免“雾里看花”，“走马观花”，做到有的放矢，击中要害。
听
听取被检企业有关管理人员、作业人员的介绍和汇报，要听清楚、听懂，认真记录。将掌握的情况进行对比、筛选和整理，去伪存真，找到其中要害之处。
查
对照规定和标准，认真查看制度、证照、记录、资料、台账、机器设备的安全状况，生产作业现场环境等。
问
采用有针对性的询问或现场随机抽问的形式，向有关人员了解他们对本单位安全生产的认识和看法，教育培训情况，规章制度执行情况，征求职工意见和建议。
评
检查完后要及时与被检企业交换检查意见，形成共识，肯定好的做法，提出存在的问题，下达《限期整改指令书》。
验
对整改情况，要按时按要求进行复验，对整改情况逐项进行检查，根据复验情况填写《整改复查意见书》，对未按期整改的，收集有关证据，做好问话笔录，进入处罚、问责程序。
追
对事故隐患不闻不问，限期整改不到位的，要依法依规采取断然措施，该关闭的要关闭，该吊销证照的要吊销，该停产整治的要停产，该经济处罚的要处罚，该追究企业负责人的责任要追究，确保执法检查的威慑力。
公司从事安全监管行业信息化建设多年，自2004年以来，公司连续承担“安全生产科技计划”项目的研发，并承担了国家、省、市、区科技计划项目。公司研发人员百余人，占比超60%，由首批工程院院士倪光南为公司首席科学家，牵头组建博士后创新实践基地，充分发挥自身技术优势，创新产学研结合模式，先后与中国科学院软件所、电子科技大学、复旦大学和哈尔滨工业大学等科研机构建立了战略合作关系，开展云计算、数据挖掘、物联网技术等高精尖技术的探索与创新。欢迎来电咨询：0755-83185626、83185605、83073458

---