西安鼎恩咨询团队拥有在企业质量体系认证实际操作经验，能够将国家有关认证要求与企业管理实际相互融合，不为认证而认证，帮助企业全面梳理并建立有效的管理方案，在满足认证要求的同时能够很好地规避因方案制定不合理造成企业企业管理成本增加。
企业推行iso9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建iso9000推行组织；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
iso9001标准知识培训；
质量体系文件编写（立法）；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受训练；
若干次内部质量体系审核；
在内审基础上的管理者评审；
质量管理体系完善和改进；
申请认证。
  企业在推行iso9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
  企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
系列标准：
1、gb\t19000—iso9000《质量管理和质量保证—选择和使用指南》
2、 gb\t19001—iso9001《质量体系—设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》
3、 gb\t19002—iso9002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》
4、 gb\t19003—iso9003《质量体系—最终检测和试验的质量保证模式》
5、 gb\t19004—iso9004《质量管理和质量体系要素—指南》

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